As mudan\u00e7as no perfil do consumidor e a sua ades\u00e3o aos modelos de proximidade est\u00e3o obrigando o setor varejista a rever o cl\u00e1ssico modelo de neg\u00f3cios. Consolidada desde a pandemia, a experi\u00eancia de compra aut\u00f4noma ganha for\u00e7a ao mesmo tempo em que as grandes empresas enfrentam desafios com o modelo tradicional. Os \u00faltimos dados dispon\u00edveis do setor, divulgados em mar\u00e7o de 2023, mostram que pelo menos 144 lojas de varejo foram fechadas no per\u00edodo de um ano no pa\u00eds. Um dos principais motivos \u00e9 a Selic (taxa b\u00e1sica de juros) em alta. <\/p>\n\n\n\n
Os desafios enfrentados por grandes marcas como Lojas Americanas, Marisa, Tok & Stok, Riachuelo, Renner e Livraria Cultura, por exemplo, abrem um debate sobre uma nova realidade de consumo, com clientes cada vez mais exigentes e adaptados \u00e0s novas tecnologias.<\/p>\n\n\n\n
Diante deste cen\u00e1rio, explica Evandro Maximiano, CEO da BuyBye\/Zaitt, grandes players (marcas) come\u00e7am a olhar para a experi\u00eancia de compra aut\u00f4noma como uma alternativa vi\u00e1vel e segura para a expans\u00e3o do seu modelo de neg\u00f3cios. Esse \u00e9 um modelo que mitiga riscos pela necessidade de menor investimento quando comparado aos grandes formatos tradicionais, podendo ser instalado em espa\u00e7os reduzidos e em regi\u00f5es descentralizadas onde o custo de ocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 menor, al\u00e9m de possuir menor custo operacional e aproximar as marcas dos seus clientes.<\/p>\n\n\n\n
\u201cCom lojas aut\u00f4nomas, as marcas s\u00e3o capazes de expandir com mais velocidade e ocupar um espa\u00e7o antes que o seu concorrente fa\u00e7a, al\u00e9m de conhecer a demanda e comportamento de consumo de um determinado local em tempo real. O retorno de investimento sobre o metro quadrado \u00e9 maior do que o tradicional\u201d, <\/em>pontua o CEO da BuyBye – <\/em>um mercado aut\u00f4nomo presente em condom\u00ednios, empresas e espa\u00e7os inteligentes. Atrav\u00e9s da sua experi\u00eancia, a startup passou a fornecer tamb\u00e9m tecnologia e transfer\u00eancia de Know-How para empresas que desejam criar novos modelos de neg\u00f3cio aut\u00f4nomos<\/p>\n\n\n\n Neste m\u00eas de julho, a Havaianas inaugurou, em S\u00e3o Paulo, a sua primeira loja com atendimento 100% aut\u00f4nomo. Segundo Maximiano, al\u00e9m de oferecer baixo risco, por conta do investimento financeiro menor, o formato aut\u00f4nomo possibilita a chance de o empres\u00e1rio conhecer melhor o perfil de consumo do cliente naquela regi\u00e3o, aprendendo na pr\u00e1tica e definindo novas estrat\u00e9gias antes de decidir pelo modelo de expans\u00e3o.\u201cO estudo cont\u00ednuo do comportamento do consumidor e a disposi\u00e7\u00e3o de se adaptar a esse comportamento s\u00e3o fundamentais para se manter relevante, prosperar e garantir o sucesso a longo prazo<\/em>\u201d, salienta o CEO da BuyBye\/Zaitt.<\/p>\n\n\n\n Baixo custo operacional e rapidez<\/strong><\/p>\n\n\n\n O baixo custo operacional de lojas aut\u00f4nomas \u00e9 um atrativo para empreendedores que investem no segmento pela rentabilidade dos pontos de venda. O lucro l\u00edquido de uma loja bem administrada chega a representar de 15% a 20% sobre o faturamento. No caso de um supermercado, este percentual geralmente varia entre 3% e 4%. Com menos atendentes, \u00e9 poss\u00edvel reduzir os custos com sal\u00e1rios e treinamentos, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n O modelo de constru\u00e7\u00e3o de uma loja aut\u00f4noma leva cerca de 60 dias at\u00e9 ser conclu\u00eddo (ap\u00f3s o ponto identificado), desde a elabora\u00e7\u00e3o do planejamento at\u00e9 a execu\u00e7\u00e3o do projeto. A extens\u00e3o do modelo leva ainda menos tempo – cerca de 30 dias, se planejada e organizada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As mudan\u00e7as no perfil do consumidor e a sua ades\u00e3o aos modelos de proximidade est\u00e3o obrigando o setor varejista a rever o cl\u00e1ssico modelo de neg\u00f3cios. Consolidada desde a pandemia, a experi\u00eancia de compra aut\u00f4noma ganha for\u00e7a ao mesmo tempo em que as grandes empresas enfrentam desafios com o modelo tradicional. Os \u00faltimos dados dispon\u00edveis […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11031,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"pmpro_default_level":""},"categories":[215,78],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n